Leistungen

Übersicht Beratungsleistungen & Projekterfahrungen

In diesem Bereich finden Sie eine Übersicht zu unseren Beratungsleistungen & Projekterfahrungen

Senior Business Analyst

Auftraggeber: eine Großbank

Aufbau und Implementierung einer herstellerunabhängigen Governance/Vendor Steuerung (IT-Providermanagement) für SB-Banking (SB)

Projektaufgabe: Aufbau , Dokumentation und Implementierung einer herstellerunabhängigen Governance/Vendor Steuerung in der Plattform SB-Banking (SB)

Rolle: Senior Business Analyst

Zeitraum: 11/2014 – aktuelles Projekt

  • Aufbau, Dokumentation und Implementierung einer herstellerunabhängigen Governance/Vendor Steuerung (Providermanagement) für externe Dienstleister & Hersteller

  • Aufbau und Implementierung eines automatisierten Inventarisierungs-Prozesses von SB-Assets in SAP
    (im Rahmen des Beschaffungsmanagements)

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Qualitätsmanagement: Senior Testmanager

Auftraggeber: eine Großbank

Erstellung und Implementierung eines MARisk-konformen (bankübergreifenden) Testregelprozesses

Projektaufgabe: Erstellung & Implementierung eines MARisk-konformen (bankübergreifenden) Testregelprozesses

Rolle: Qualitätsmanagement: Senior Testmanager (bankübergreifend)

Zeitraum: 01/2013 – 11/2014

  • Erstellung & Implementierung eines MARisk-konformen (bankübergreifenden) Testregelprozesses

  • Erstellung & Implementierung einer übergreifenden Teststrategie

  • Definition der fachlichen Testabdeckung (pro Testphase/Teststufe)
    • Festlegung von Testobjekten, Testszenarien und Testfällen

  • Erstellung und Implementierung von Test Quality Gates
    • Definition von Testphasen und Strukturierung der Testumgebungen

  • Erstellung und Implementierung eines speziellen HP QC Test & Defect –Reportings

  • Erstellung und Implementierung eines Test Governance Prozesses zur Prüfungen auf Einhaltung der Testvorgaben

  • Planung und Durchführung der Schulungen bzgl. des neuen Testregelprozesses für die Fachbereiche der Großbank

 

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Qualitätsmanagement: Senior Test- & Release Manager

Auftraggeber: für eine Bank

Einführung eines zentralen Kernbankensystems (Thaler) im Rahmen einer agilen Projektvorgehensweise
(auf Basis von Scrum, Lean & Kanban)

Projektaufgabe: Aufbau und Dokumentation eines bankübergreifenden Test- & Release Managements im Rahmen eines agilen Projektvorgehens

Rolle: Qualitätsmanagement: Senior Test- & Release Manager im Rahmen eines agilen Projektvorgehens (bankübergreifend)

Zeitraum: 07/2012 - 12/2012

  • Einführung eines zentralen Kernbankensystems (Thaler)
    im Rahmen einer agilen Projektvorgehensweise (auf Basis von Scrum, Lean & Kanban)

  • Aufbau und Dokumentation eines bankübergreifenden Test- und Release Managements

  • Verzahnung des strategischen Test- & Release Managements mit der agilen Vorgehensweise im Projekt

 

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Teilprojektleitung: Senior Qualitätsmanager im Konsortium

Auftraggeber: für eine Bank

Sicherstellung der Managed Service & Prozess -Abnahmen auf Basis der  komplexen Vertragsanforderungen (Leistungsscheine pro Managed Services, Prozesse und übergreifende Vertragsanforderungen) in Abstimmung mit dem Management der Bank (Einkauf, Projektmanagement und Betriebsleitung) und dem Management im Konsortium (Generalunternehmer / GU).

Projektaufgabe: Teilprojektleitung Senior Qualitätsmanager

Rolle: Teilprojektleitung: Senior Qualitätsmanager im Konsortium

Zeitraum: 04/2011 - 01/2012

  • Senior Qualitätsmanager / Qualitätsmanagement für das gesamte Konsortium

  • Verantwortlich für die Gesamtabnahmen von Managed Services und Prozesse unter Einhaltung von komplexen Vertragsanforderungen

 

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Teilprojektleitung: Stabsstelle Senior Qualitätsmanager

Auftraggeber: für einen führenden IT Dienstleister & Rechenzentrumsbetreiber

Providerwechsel Fondsgesellschaft / IT-Outsourcing Projekt von Managed Services

Projektaufgabe: Teilprojektleitung Stabsstelle Senior Qualitätsmanager für das Gesamtprojekt (QSV)

Rolle: Stabsstelle Senior Qualitätsmanager im Konsortium

Zeitraum: 01/2010 - 03/2011

  • Definition & Implementierung von Abnahmeprozessen
  • Erstellung eines ganzheitlichen QS-Plans
  • Planung & Steuerung von Qualitätssicherungs-Aktivitäten
  • Planung von QS-Prüfungen (in enger Abstimmung mit der Revision des Rechenzentrumsbetreiber)

 

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Teilprojektleitung: Senior Test- & Migration-Manager

Auftraggeber: für einen führenden IT Dienstleister & Rechenzentrumsbetreiber

Providerwechsel Fondsgesellschaft / IT-Outsourcing Projekt von Managed Services

Projektaufgabe: Teilprojektleitung Senior Test- & Migrations-Manager

Rolle: Teilprojektleitung: Senior Test- & Migration-Manager

Zeitraum: 08/2009 - 12/2009

  • Koordination und Steuerung einer strukturierten Migration der Managed Services von den bisherigen Providern

  • 
Aufbau des Migrationsleitstands und Organisation der produktiven Migrationen der Managed Services

  • Erstellung & Einführung eines Testmanagement-Tools (SharePoint Entwicklung auf Basis der HP QC Module)

 

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Senior Release Manager Lifecycle

Auftraggeber: eine Großbank

Sicherung & Steigerung der Produktionsstabilität durch Einführung eines bankübergreifenden Release Management Prozesses (Release Manager Lifecycle)

Projektaufgabe: Einführung eines bankübergreifenden Release Management Lifecycle (für Financing Applications)

Rolle: Senior Release Manager Lifecycle

Zeitraum: 01/2009 - 04/2009

  • Sicherung und Steigerung der Produktionsstabilität durch kontrollierte und optimierte Release Planungen

 

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Senior Projektmanager

Auftraggeber: eine Großbank

Übergreifende Planung, Steuerung & Betreuung von komplexen Hersteller-Bewertungsprojekten

Projektaufgabe: Projektsteuerung für drei gleichartige Projekte zum Thema Herstellerbewertungen im SB-Umfeld

Rolle: Senior Projektmanager

Zeitraum: 08/2007 - 05/2008

  • Übergreifende Planung, Steuerung & Betreuung von drei komplexen Hersteller-Bewertungsprojekten

    • Steuerung von externen Projektleitern & Projektmitarbeitern

  • Erstellung und Zusammenführung von Bankvorgaben

  • Erstellung einer Bewertungsmatrix

 

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Senior Projektmanager Bereich IT/Technik

Auftraggeber: eine Großbank

Übergreifende Planung & Steuerung für gleichzeitige Projekte im Fachbereich IT/Technik

Projektaufgabe: Senior Projektmanagement für den gesamten Bereich IT/Technik, innerhalb eines Rahmenstrukturprojekts (Gesamtprojekt im SB-Umfeld)

Rolle: Senior Projektmanager für den gesamten Bereich IT/Technik

Zeitraum: 01/2006 - 07/2007

  • Senior Projektmanagement für den gesamten Bereich IT/Technik, innerhalb eines Rahmenprojekts  (Gesamtprojekt im SB-Umfeld)

  • Abhängigkeiten und ineinander verzahnte Themen und Aufgaben herausarbeiten

  • Synergien zielorientiert nutzen; ganzheitliche Planungen bezüglich der IT Kapazitäten

  • Klare Prioritäten setzen, Absicherung der Terminvorgaben für das Management im Rahmenstrukturprojekt

 

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Senior Consulting (für SB-Banking)

Auftraggeber: eine Großbank

Projektaufgabe: Flächendeckende Einführung von Cash-Recycling-Geräten (SB Banking)

Rolle: Senior Consultant

Zeitraum: 02/2003 - 11/2005

  • Senior Consulting für eine flächendeckende Einführung von Cash-Recycling-Geräten (SB-Banking)

  • Herausarbeiten von Maßnahmen zur Optimierung des SB Betriebs im produktiven Bankenumfeld

  • Erstellung eines Fachkonzepts für Internetgeschäftsvorfälle am Kundenterminal/Multifunktionsterminal

 

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Senior Consulting (für SB-Banking)

Auftraggeber: eine Großbank

Verlagerung von Kassengeschäft auf Ein- und Auszahlgeräte, Rollout/Migration von Cash-Recycling-Geräten.

Projektaufgabe: Flächendeckende Einführung von Cash-Recycling-Geräten (SB Banking)

Rolle: Senior Consultant

Zeitraum: 11/2000 - 01/2003

  • Senior Consulting für eine flächendeckende Einführung von Cash-Recycling-Geräten (SB-Banking)

  • Herausarbeiten von Maßnahmen zur Optimierung des SB Betriebs im produktiven Bankenumfeld

  • Erstellung eines Fachkonzepts zur Programmierung einer Anwendung für das Monitoring von SB Geräten (Geräte-Event-Management)

  • Erstellung eines Fachkonzepts zur Programmierung einer Anwendung für die automatische Beauftragungen von Dienstleistungseinsätzen (Geräte-Event-Management)

 

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Projektsteuerung: Übernahme einer ganzheitlichen SB Betriebsführung

Auftraggeber: für eine Großbank

Übernahme einer ganzheitlichen SB Betriebsführung, Outsourcing/Outtasking für den gesamten Bereich SB-Banking, für eine Bankenholding

Projektaufgabe: Projektsteuerung & Coaching, Senior Business Analyst  & Consultant für SB-Banking (SB)

Rolle: Projektleitung, Business Analyst & Consultant

Zeitraum: 10/1999 - 06/2000

  • Projektmanagement für die Übernahme einer ganzheitlichen SB Betriebsführung

    • Themengliederungen & Aufteilungen der Arbeitspakete

  • Erstellung von Lösungskonzepten

  • Herausarbeiten von Strategische Partnerschaften (LOI)

  • Consulting für die Angebotserstellung eines neuen Filialkonzepts

 

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Senior Consultant - Rollout/Migration

Auftraggeber: für eine Bank

Projektaufgabe: Senior Consultant - Rollout/Migration

Rolle: Senior Consultant

Zeitraum: 07/1999 - 09/1999

  • Consulting Rollout Windows NT (von OS/2) für ca. 600 Anwender

  • Aufbau & Optimierung eines Call-Center (Benutzerservice)

  • Verantwortlich für den Direct- & Applikation Support

  • Verantwortlich für den Vorstandssupport und für die Vorstandsbetreuung

 

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Projektleitung: zeitkritisches IT Umzugsprojekt

Auftraggeber: für einen Automobilhersteller

Projektleitung für ein zeitkritisches IT Umzugsprojekt (für die Werksdirektion).

Senior Consulting für einen IT Umzug für ca. 1200 Anwender.

Senior Consulting IT Rollout/Migration für ca. 6000 Clients (Windows NT von Windows 3.11).

Business Analyst Aufbau & Optimierung eines Call-Center (HelpDesk).

 

Zeitraum: 08/1997 - 07/1999

  • Projektleitung zeitkritisches IT Umzugsprojekt (für die Werksdirektion)

  • Senior Consulting für einen IT Umzug für 1200 Anwender

  • Senior Consulting Rollout/Migration für ca. 1200 Anwender (Windows NT von Windows 3.11)

  • Aufbau & Optimierung eines Call-Center (HelpDesk)

 

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Über uns

Wir sind eine Unternehmensberatung, die sich seit vielen Jahren auf die besonderen Anforderungen im IT Projektgeschäft spezialisiert.

Unser Erfolg basiert auf unseren ganzheitlichen Beratungen, unserem Know-how und den Best-Practice-Erfahrungen für den Einsatz von Werkzeugen und Methoden.

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